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ERP系統--深圳市藍靈通科技有限公司--新藍圖ERP案例資訊分享
某電動車企業ERP項目案例分享
 最近消息,藍靈通科技為國內電動車行業領軍企業江蘇某電動車品牌發展有限公司(以下簡稱該電動車企業)提供管理優化咨詢服務,全面助力民營企業實現轉型和升級。基于對該電動車企業現狀的診斷,藍靈通科技憑借豐富的行業咨詢服務經驗和端到端服務的優勢,在該電動車企業價值定位的指導下,明確營銷、生產計劃、采購、物流、質量管理等業務環節的職能策略和關鍵任務,設計合理的組織結構和根據關鍵任務定義部門的關鍵職能,并設計和實施基于新藍圖的ERP系統,從銷售、采購、物流、生產、財務五部分將業務流程真正落地和固化。

據悉該ERP項目20107月開始實施,經過雙方團隊5個月的共同努力,ERP一期試點項目已于201011月在浙江生產基地成功上線。除此之外,藍靈通科技還為該電動車企業設計了涵蓋包括研發、營銷、客服、質量控制管理、采購和供應鏈管理等在內的37個類型的轉型路線,并計劃在未來一到兩年之內完成,管理優化項目將推動該電動車企業向標準化邁進,并對該電動車企業未來三年規劃起到決定性的支撐作用。

該電動車企業總裁助理楊簡表示:“該電動車企業在管理優化方面進行的投入已經突破了行業慣例,這為以后的發展打下了良好的基礎。藍靈通科技不僅為我們提供了領先的管理方式,它豐富的行業經驗和端到端的服務優勢也為我們設計了合理的組織結構圖和對應的管理流程。將規范化的內容通過設計和實施新藍圖ERP應用系統加以固化得以落到實處。通過以藍靈通科技咨詢顧問的合作,我們明白了以流程為公司管理的方法論和組織績效管理的模式,這為我們提升管理水平實現企業轉型起到了很大的作用。”

向標準化邁進的挑戰

該電動車企業是中國大型的電動車、特種車專業化、現代化制造企業,現已成為中國電動車行業的領軍品牌。下設電動車高新技術研發中心和無錫、天津、廣東、浙江四大生產基地。公司下轄設特種車分公司、控制器分公司、塑件分公司、電機分公司、車架分公司等零配件公司,并與數十家業內優勢配套企業建立了長期的戰略伙伴關系。該電動車企業科技產品暢銷全國30多個省市,銷售服務網點多達2000多家,在大力拓展國內市場同時,還積極開展國際交流與合作,產品遠銷歐洲、北美、南美、東南亞等國家和地區。

在電動車行業蓬勃發展的格局下,由于行業相關標準的缺失導致整個產業發展處于一片混亂的狀況。電動車行業在前幾年的快速發展之后正在進入成熟期,增長速度放緩,總體增長在10%左右。行業內企業有1000多家,但具有10億規模以上的企業只有5-6家,市場高度分散,只有有突出消費者價值和運營能力的企業在未來方能立足。以價格戰引發的競爭非常慘烈,行業的總體利潤在1-2%。再加上電動車行業產品的同質性高,企業品牌、渠道能力和供應鏈的協調運作能力都成為這個行業的核心。

在民營企業發展處于起步階段的時候,該電動車企業把握住了發展機會并保持了靈活的風格實現了迅速發展。在企業發展到一定階段和規模之后,該電動車企業也遇到了發展瓶頸。經過10年的發展該電動車企業已完成初步的產能布局,形成了無錫、杭州、天津、廣州總產能300萬的規模,但如何管理跨廠的供應鏈協助尚未找到合適的模式。由于企業內部每個部門的標準和硬件不統一,導致部門和部門之間流程不順暢。該電動車企業管理層發現企業信息存在斷層,以前由總經理一個人掌管銷售和制造,公司所有的情況都能一目了然。但是伴隨企業的壯大,領導層很難掌握每個分公司的運作狀況,采購供應鏈和生產線的運營情況等。總部和各分公司之間,缺乏統一的應用平臺和相應系統,這都為業務發展和企業轉型帶來了挑戰。

再加上整個電動車行業缺乏相應的標準,供應鏈高度依賴外部的配件體系,產品主要以組裝為主,產銷協調模式正在磨合中的現狀都迫使該電動車企業要盡快建立一個適合企業在快速拓展階段的運作體系。由于該電動車企業的管理較為粗放,對業務員的考核還是包干制并以結果管理為主,過程管理能力基本沒有形成,這要求該電動車企業明確拓展需要的關鍵能力瓶頸,找到快速提高能力的辦法。

2010年初,藍靈通科技以其豐富的行業經驗和技術優勢與該電動車企業簽署了管理優化和ERP項目。為了實現該電動車企業未來持續發展,需要建立該電動車企業卓越的管理體系,必須系統考慮全面的管理優化、戰略、組織管控、流程、信息化及激勵機制。在建議實施ERP的基礎上,藍靈通科技提出了全新的基于流程框架下的管理模式,對該電動車企業組織架構進行了重新的梳理,將原來的因人設崗轉變為因崗設人的新的管理模式。在先明確做什么的基礎上再將人員填充到崗位上去,形成了組織架構的合理化布局。在一些重要崗位上也引進了一些專業的人才來順應未來企業發展。

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