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ERP系統--深圳市藍靈通科技有限公司--新藍圖ERP案例資訊分享
合成革加工企業ERP案例分享
     合成革生產企業具有廣闊的市場前景,其產品運用到服飾、家私、箱包、鞋業等廣泛領域。越是有市場行業就越是有競爭。貨品的交期、價格及質量是目前市場競爭的亮點。企業只有優化管理才能增加客戶信譽度、提高產量、減少原材料浪費降低成本。因此合成革企業急需一款適合于合成革生產企業的信息化管理平臺-《合成革ERP》,深圳市藍靈通科技及時響應市場需求經過多年的行業實施經驗,開發了真正適合于合成革行業的信息化管理平臺-《新藍圖合成革ERP》。
 
案例概述:
    福建祥大利合成革有限公司座落在福建省福鼎市龍安工業園,是全國合成革行業規模較大且具影響力的大型合資企業,主要生產高級聚氨酯合成革,濕法、干法、后段生產設備和工藝技術全部從意大利引進,具有世界先進水平,在同行業間具有領先優勢。公司固定資產總額超億元,企業年產值過億 ,近年來在各項經濟技術指標上連續創新,知名度不斷提升。
在傳統管理模式下,合成革企業面臨很多傳統問題在人工操作上無法解決,比如,訂單交期慢、產品質量的穩定性、生產過程中材料浪費較大、生產余料的處理、生產速度慢、倉庫管理混亂、時有給客戶做錯貨等等現象。這些,一直成為企業發展的絆腳石。
    祥大利合成革實業有限公司為提升管理,決定采用ERP系統進行信息化管理。經過一番精心選型后,最后同專業的合成革ERP提供商——深圳《新藍圖ERP》公司簽定合作協議。
福建祥大利公司自2010年1月底正式決定全面推行信息化管理以來,公司領導全力支持,高度重視參與前期工作中的每一個細小環節,特聘請了ERP專家-曾柏林擔任該項目ERP顧問,參與項目的策劃及管理流程的優化。
     項目前期實施工作是艱難的,公司架構的整合、貨品基礎資料的建立等是一項較為繁瑣的工作。挑戰最大的是工作流程及傳統工作習慣的改變。這些方面,ERP顧問作了精心的安排,也得到了公司董事會的認可和大力支持。經過雙方近兩個月的努力奮戰,最終項目取得了圓滿成功。
    現在,整個祥大利合成革有限公司工作井然有序,客戶訂單貨號與公司貨號的匹配、生產用料的監控、半成品與成品生產合格率、化工材料及布料的倉儲管理、采購進度的控制、客戶訂單的交期、客戶往來對帳等等方面都得到了明顯的提升。潘總開會說:上《新藍圖ERP》后我們工作輕松多了,現在也沒看見什么客戶投訴了,員工的工作積極性和成就感也提升了。
    本ERP項目的成功實施得益于祥大利高層領導的高度重視,在潘總的領導下,公司財務部、采購部、生產部、業務部、倉庫、開發部積極配合。當然,我公司ERP顧問和培訓師的豐富實施經驗和管理經驗也起了關鍵性作用,希望他們繼續發揚誠懇、耐心的工作作風和優良的服務態度為更多的合成革生產企業服務。

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