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ERP系統--深圳市藍靈通科技有限公司--ERP軟件技術交流
ERP,中國企業的救命稻草

       相信所有企業家開辦企業的目的就是為了賺錢。不過,我國的很多國有企業并沒有因為時代的進步而進步,在人員和企業管理上都出現了相當多的問題,從目前來看,上馬ERP管理系統是相當有必要的,通過導入ERP管理系統,并貫徹、實施ERP管理系統是幫助企業解決企業根本問題的重要和有效的手段,這一點已被國內外許多企業的成功所證明。
  在現場管理中,ERP被形象的簡稱為數字化管理。也就是把一切生產經營活動前、中、后三大環節所產生的所有生產和經營管理數據,依據系統管理原則及時輸入到管理系統中。為保證達到和實現相關的經營管理目標,與ERP管理系統相關的一切人、財、物等作業元素的應用,生產過程的流程,組織的管理結構等等都必須遵照系統管理的要求進行嚴密的協調管理。所以ERP的本質是給導入企業帶來一套新的系統管理理念,它將通過改變相關人員、相關管理的不合理習慣和內容,達到再造一個有競爭力嶄新企業的目的。
  由于國有企業的固有管理缺陷,可以肯定導入ERP后,可以挖掘的直接和間接的潛力還是相當大的。但是首先是導入企業必須做出必要的改善;包括思想觀念、組織結構、管理流程、職能職責、規章制度、考核與獎懲、薪資體系等。所以導入只是一個開端,完善過程的挑戰更需要信念和意志。
  ERP管理系統本身就是當今離散制造業先進管理理念的代表。所以導入ERP管理系統,真正以ERP管理系統管理理念為經營管理的指揮棒,首先是要求干部,其次是帶動全體員工更新理念,統一認識,按照系統的要求合理利用各種資源,科學排配計劃,保證生產秩序,達到經營目標。
  企業的經營管理當然需要英雄,尤其是英雄式的領軍人物。但是現代規模經營企業,涉及的市場、技術、品質、管理等諸多問題的專業程度越來越深、越來越細,所以沒有一個英雄的團隊,進行科學有效的分工負責和協同作戰,光靠一個英雄司令是萬萬不能的。我們許多國有企業的發展都是屬于機會型成長。有的企業20多億的年營業額卻只有區區幾千萬的利潤,而且是建立在員工較低的薪資結構前提下!
  ERP管理系統建立在系統化、標準化和信息化基礎上。它要求建立相對應的組織結構和領導體系(打造一個鐵班底)。問題也是機會,如果能借助導入ERP管理系統的契機,整頓完善組織結構,以保證強化中層和基層的執行力。
  如何打造鐵班底?首先,班底是管理所需之人才整合的結果,是領軍人管理意志的體現。保持民主但更強調明確的等級服從關系,積極的工作意愿,高度的責任感,滿足管理工作需要的專業能力。能以公司為家,把工作當事業經營。整個班底必須實現“托起企業事,撐起董事長”的目標任務。
  ERP管理系統的相關模塊(倉儲、財務、營銷、采購、制造、品質等),都是以先進制造工藝流程為基礎建立起來的,所以完善和再造管理流程,即對現有管理流程進行增、減、縮、控是ERP管理系統運行的前提條件!
  流程是管理秩序的體現,是實現企業管理效益的保障。容忍不合理的流程就是無視管理秩序和目標要求,結果首先是效益不佳,接著就是虧損,最后只能是被收購或倒閉!
  ERP管理系統對人的要求很簡單,就是按照系統的管理和運作要求“照做!”。所以實施ERP管理系統就促使所有相關管理部門和崗位必須以“機器人”的態度去執行。國內外的成功經驗證明,系統的威力遠勝個人的主觀能動性。
  沒有執行力的企業,其發展和競爭力的提升是難以想象的!放眼神州成功企業:聯想、華為、富士康等,無一不高度強調執行力!率領全球近70萬員工,2007年實現2500億元人民幣營業額的富士康科技集團總裁郭臺銘更是被商業周刊稱為執行力大帥。現代規模企業的技術含量、復雜程度、生產環節之多和參與人員之眾,都是以前傳統制造無法比擬的,沒有強大的執行力作保證,也許暫時可以活者,但是絕對無法取得競爭優勢。華為總裁任正非在導入國際上先進的開發管理系統時就明確要求,公司的所有相關組織、管理、人員等都必須先吞下5年,再用5年吃透,然后開始結合自身特點和優勢進行改造。看今天,任正非強調當年如果不強調執行力,如果遷就中國特色而對系統進行中國化的改造,華為的國際化經營就會受影響,200億美圓的目標就不可能這么快實現。
  ERP管理系統模塊將完整、快速、準確的提供所有的基礎數據,它可以為經營管理者提供所有部門、崗位的各種數據(資金、材料、設備、半成品、產品、人工及工時效率等),使各級主管能在第一時間全面掌握實際狀況,及時處理和解決相關問題。最重要的是依據這些數據可以進行真正公平、公開、公正的考核,將它和薪資獎罰掛鉤,變要我干為我要干,而且干好的管理愿望將水到渠成。
  雖然企業可以分為不同行業、不同種類,不過,管理企業的方法其實是萬變不離其宗的。國內的企業若能盡快引入ERP管理系統軟件,其競爭力必將得到很大的提升。

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