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ERP系統--深圳市藍靈通科技有限公司--公司動態
實施ERP中的注意事項,先固化再優化

ERP在實施前應注意:

1.建立健全計算機硬件、軟件以及數據管理制度:

為了確保erp軟件的正常運行,以及數據的安全保密性能。企業在選用服務器上徐注意,如果比較注重數據安全性能的話,企業可以單獨購買服務器,自設機房。保持機房與設備的整潔度,確保服務器能正常運行。另外在數據的安全性上,紡織數據被非法侵入或刪除修改,可對服務器硬盤進行陣列備份。將數據保存與不同的位置。


實施ERP中的注意事項

實施ERP中的注意事項


2.設立使用erp部門人員

明確erp使用部門的崗位人員,明確職能規范,切實做到專人行專事。再通過erp軟件明確人員的操作管理權限,規范員工職能。設置erp系統管理專員,記錄操作人的信息,保管erp操作操作日志,日常故障報修等。



ERP在實施過程中應注意:

a.先固化再優化

企業在實施erp過程中,應采用先固化再優化的模式。軟件框架明確之后,先讓流程跑起來,部門內部終端的操作細節方面不用先計較。如果只是終端的操作問題,后期都可以等流程跑起來之后再去針對性解決,不要再對erp還不熟悉的情況下提這些問題,往往會誤導ERP軟件的實施方向,做了錯誤的取舍,丟了西瓜找芝麻。


上ERP前應注意哪些

上ERP前應注意哪些


b.設立部門負責人,設立ERP系統負責人

企業在實施erp過程中,應任聘一位erp系統負責人,負責與erp軟件公司實施團隊對接,監督各部門軟件的部署安裝、使用情況等。篩選統計各部門終端erp使用操作問題,與實施方交流反饋,并協商解決。

此外各個部門指定一名部門負責人,負責本部門的erp實施工作,監督員工使用情況,篩選匯總問題反饋至ERP系統負責人。


上ERP應注意哪些問題

上ERP注意的問題


c.企業實施ERP,動員企業員工擁抱“ERP信息化管理”

傳統企業在實施ERP項目中,必然需要改變一些員工的傳統模式,有些員工帶有排斥抵觸的情緒,所以在實施過程中,為保證企業能順利進行,可在項目實施中開員工動員大會,讓全體員工愉快的心情擁抱接受ERP系統的上線。必要時制定一定的獎罰考核制度,對排斥阻礙的員工,給予一定的懲罰,支持配合的給予一定的獎勵。以此相互監督鼓勵。保證企業ERP系統可以正常上線。

新藍圖ERP軟件優化管理流程,規范工作行為。告別傳統的經驗式管理模式。運用ERP軟件管理企業流程。從無到有,從零到一,從經驗式到系統式。


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