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ERP系統--深圳市藍靈通科技有限公司--新藍圖各行業版ERP
生產管理ERP系統 |工廠管理軟件

  

   ERP系統的應用,不僅僅是引入一套現代化的企業工廠管理軟件,使企業的日常經營管理活動自動化,它更重要的是要對企業傳統的經營方式進行根本性的變革,使其更加合理化、科學化,從而大幅度地提高企業的經營效益。可以毫不夸張地說,企業應用ERP后效益的提高,一方面是來自于ERP軟件本身,另一方面就是得益于業務流程重組。

 生產管理ERP系統 

ERP帶來的效益

  據美國生產與庫存控制學會(APICS)統計,使用一個ERP系統,平均可以為企業帶來如下經濟效益:

1.庫存下降30%~50%。這是人們說得最多的效益。因為它可使一般用戶的庫存投資減少1.4~1.5倍,庫存周轉率提高50%。

2.延期交貨減少80%。當庫存減少并穩定的時候,用戶服務的水平提高了,讓使用ERP/MRP II企業的準時交貨率平均提高55%,誤期率平均降低35%,這就使銷售部門的信譽大大提高。

3.采購提前期縮短50%。采購人員有了及時準確的生產計劃信息,就能集中精力進行價值分析,貨源選擇,研究談判策略,了解生產問題,縮短了采購時間和節省了采購費用。

4.停工待料減少60%。由于零件需求的透明度提高,計劃也作了改進,能夠做到及時與準確,零件也能以更合理的速度準時到達,因此,生產線上的停工待料現象將會大大減少。

5.制造成本降低12%。由于庫存費用下降,勞力的節約,采購費用節省等一系列人、財、物的效應,必然會引起生產成本的降低。

6.管理水平提高,管理人員減少10%,生產能力提高10%~15%。此外,近年來ERP市場的飛速成長也顯示出了它的巨大發展潛力。

 

新藍圖ERP系統特點

1、<新藍圖ERP系統>訂單管理系統流程簡潔清析,易學易懂、操作及為方便。

2、報表分析功能強大:系統提供強大的報表分析功能,用戶只需在一個窗口短時間內隨心所欲地制作出自己所需的各種報表。

3、系統提供了科學的管理流程,它不僅是解決企業數據流,更大程度上是優化企業管理流程和規范企業行為。為企業營造一個良好的運行空間。

4、加快生產速度、降低庫存資金積壓、減少產品制造成本是本系統的一大賣點。 系統在生產排單和材料供應環節進行了管理優化,從而大大加快了生產速度。系統最大限度地降低了企業“待料停工”現象。

5、性價比極高:價格便宜,是本系統優勢之一;

本系統還抓住中小型企業的核心問題,主要從業務、生產、采購、倉庫等方面進行管理優化,深受廣大中小型企業的青睞。

生產管理ERP系統

工廠管理軟件-生產管理ERP系統功能簡介

  <新藍圖ERP系統>工廠管理軟件是運用于生產企業,管理客戶訂單、生產排單、物料需求分析、材料采購、倉庫監控、生產領料、成品入庫、銷售發貨、財務應收應付等。

1)客戶訂單管理: 客戶訂單管理系統是用來維護客戶的訂單數據,包括對訂單的審核、修改、統計查詢,并且對訂單的執行情況進行跟蹤。 

2)生產計劃管理:企業管理系統軟件生產計劃管理系統是企業針對某時間段的客戶訂單,或結合歷史產品銷售數據和庫存量作出的生產粗計劃。良好的生產的計劃可以減少庫存資金積壓,降低庫存風險,同時可以充分滿足市場需求。 

3)生產排程管理:(PMC)生產排程管理系統是企業用來對生產計劃和客戶訂單交貨期作出的期間明細生產按排。本系統針對目前大多企業面臨訂單交貨延時問題提供了科學的解決方案。

4)外發加工管理:外發加工管理系統是用來管理企業向加工商所下發的生產指令。其包含了生產外發和工藝制作外發(如電鍍、印花、貼片等等),同時提供了同加工商的應付款結算解決方案。 

5)物料需求管理:物料需求管理系統是用來對生產計劃和生產指令單通過物料清單(BOM)進行材料核算,它既可以核算某張生產單的用料也可以一次性核算出多張生產指令單的用料數。

6)采購計劃管理:采購計劃管理系統是企業針對生產用料需求而制定的材料采購預算。本系統提供的解決方案既考慮到各材料的當前庫存又考慮到各材料的安全庫存量,并從需求時間等多方位進行數據參照和對比。 

7)采購訂單管理:采購訂單管理系統是對采購計劃進行分解,向各材料相對應的供應商下達采購合同。本系統具備訂單審核、訂單修改、訂單刪除、訂單查詢、訂單到貨情況查看等功能,并提供向各供應商的對賬清單。 

8)倉庫管理:倉庫管理系統是用來維護供應商的送貨驗收、生產領料、生產退料、向供應商退貨、成品入庫、銷售發貨等數據。系統并提供實時的材料和成品庫存報表。庫存盤點可以自動校正庫存數,并生成盤盈盤虧表。 

9)銷售發貨管理:銷售發貨管理系統是結合客戶訂單進行銷售發貨。它一方面自動減少成品庫,另一方自動產生財務應收款。系統自動生成銷售數據分析報表,并生成客戶對賬單。系統同時管理客戶退貨,并自動減少應收貨款。 

10)財務管理:管理客戶的應收款、供應商的應付管理、財務總賬管理。 

11)人事工資管理:人事工資管理系統是為企業從人事檔案、派工單、產品工序設定、計件工資維護、工資月報表等方面提供一整套解決方案。 

 

使用新藍圖ERP系統以后,協助公司建立一個以離散制造管理和標準成本管理為核心的管理體系,實現:

1)工廠管理軟件建立一個從營銷管理、采購管理、倉儲管理、生產管理、質量控制到財務管理實現全面集成的系統;

2)財務上,滿足日常財務管理和會計核算的需求,并符合國家規范的財務規定;

3) 加強財務計劃和管理,實現財務預算管理和財務分析;

4)規范庫存管理,增加庫存管理的透明度,降低庫存成本,與財務有效集成;

5) 規范采購流程,降低采購成本,與應付賬款的有效集成;

6)加強對生產過程的管理,對生產計劃、進度、以及生產過程中的料、工、費信息進行有效的跟蹤和控制,并準確及時反映;

7)加強對生產成本與核算的管理,及時準確提供生產成本的動態信息;

8)加強生產分析功能,能提供多角度、全方位的生產狀況查詢功能和報表;

9)建立規范的質量、安全信息的管理、采集、分析體系;

10)加強對各部門資產管理的力度,滿足財務對資產管理的需求;

11) 提供有力的決策支持信息。


 在知識經濟時代僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭 ,還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中,才能有效地安排企業的產、供、銷活動,滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求,以其進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說,現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭,而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。生產管理ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理,適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。

  

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