藍靈通ERP

Loading...

深圳市藍靈通科技有限公司--皮具(手袋,.箱包)ERP系統解決方案

 皮具ERP(手袋ERP.箱包ERP)解決方案

一、行業背景和發展趨勢
1. 我國皮具行業市場特點
     皮具又稱皮件是由皮革面料和非皮革面料(人造革、合成革、塑料、紡織面料等)加工制作的箱、包袋、皮革腰帶、子彈帶、皮革衣著附件、機器用的皮革制品和其他件品組成。傳統的包、件面料以皮革材料為主,隨著人造革、合成革、塑料、紡織面料等代用材料的發展,代用材料也越來越多地運用到包、件制品中。
     中國皮具行業有企業近6000家,具有一定規模的企業2000多家。據統計2002年規模以上皮具企業1030家,從業人數30萬人,產品銷售收入279億元,利稅總額14億元(占皮革行業規模以上企業利稅總額的14%,僅次于皮鞋和制革行業),革皮包袋產量為8億多只。我國皮具行業市場的特點非常突出:


二、行業特點和特性
      上世紀90年代以前,國內皮具市場大部分是國外品牌,90年代后,世界皮革業出現一種全球范圍內的大轉移趨勢。以歐美為中心的世界皮革制造工廠,由于勞動力及生產成本上升,紛紛將其勞動力密集的制造業部門轉向亞洲。同時本土也隨之雨后春筍般出現了很多自主品牌,集加工制造銷售于一體,自此迎來一個皮革業發展高峰。但由于企業發展過快,由于管理而出現的問題也隨之出現。主要表示在以下兩方面:
1. 在軟件開發商方面
  目前還沒有一家正規的純件公司針對皮具行業市場開發專業ERP軟件,大部分都是以電子、塑膠為重點,行業差距太大,如果要按皮具客戶需求改造耗時長且難度大,而且不一定能滿足皮具行業的管理運行特點模式;
  另外,一部分是以商業進銷存或財務一體為重點,還處在商業簡單倉庫材料管理的靜態數據的基礎上,功能單一,不能滿足現代皮具企業訂單需求對動態庫存數據的要求,而且還沒有對企業生產運作控制經驗;
  再有一部分就是個人程序員搞幾個小功能,因為沒有系統的管理思想,只能是做一點是一點,而對迅速發展皮具公司很不適合,而且售后服務也可能因個人身體因素受到局限。
  要滿足皮具行業企業的眾多及眼前急迫管理問題,如:報價不準、算料不準、算料時間長、庫存壓力大、損耗較大、交貨時間不準.....怎樣才能徹底解決,真正幫助正在發展的皮具行業能快速安全協調成長呢?
  新藍圖皮具ERP順應市場需求,結合多年在皮具行業專業的實際體驗,2005年終于完成了“新藍圖皮具ERP管理系統”,并成功為眾多皮具應用到實際管理當中,受到了用戶的好評。
2. 行業特點
(1) 典型的勞動密集型制造業;
(2) 以訂單式生產或來料加工為主,庫存生產為輔。
(3) 打樣主要過程為:設計、出格、縫制、樣品管理。特性:改樣頻繁。
(4) 生產過程主要為:裁斷、針車、修整、包裝。
(5) 客戶對顏色搭配隨意性大,并且配色復雜多變。
(6) 產品結構(BOM)復雜:成品原料配色,半成品,裁片等要素多。
(7) 制造工藝復雜,加工工藝路線長,標準化難度高。
(8) 訂單款式,配色繁多,數量大小不一,生產周期短,自動排程難度高。
(9) 皮具生產過程中,產品委外加工品種多,并且委外加工成本控制困難。
3. 行業特性
(1) 產品生命周期短,更新換代快,特別時款袋和女包。
(2) 原物料管控難度大(算料,采購,庫存,損耗)。
(3) 品種多,配色復雜,樣品設計多樣化,改樣頻繁。
(4) 報價不準、算料時間長、庫存壓放壓力大、損耗較大、交貨時間不準。
(5) 自制與外發及委外加工方式并存。
(6) 作業人員(針車)流動性大,人員難招募。
(7) 行業整體管理水平較其他傳統行業(電子,五金,塑膠等)有一定差距。
(8) 國產的成品革、合成革、五金件等由于質量不穩定,花色品種開發能力弱,不能滿足我國皮具企業生產的需要。所以皮具生產企業就不得不使用進口原材料。目前,原輔材料價格上漲速度較快,出口產品退稅從今年開始下降2個百分點。這些都直接導致了皮具原料成本的費用增加。
(9) 成本(材料,人工,運輸、能源、水電、管理等)增加,利潤降低,競爭激烈。
(10) 生產加工自動化程度低。

三、行業管理中遇到問題和困擾,該如何解決
1 ).行業約到的問題和困擾:
2 )•樣品開發及紙格管理困擾
3 )•專業人才及技術保密困擾
4 )•樣品材料的管理困擾
5 )•快速成本核算及報價困擾
6 )•成品BOM管理困擾 
7 )•材料工程變更管理困擾
8 )•采購管理及快速應變困擾
9) •原物料庫存管理困擾
10)•生產及用料管理困擾    
11)•設備工具刀模管理困擾
12) •現場,計件及工資代領等困擾
13)•實際成本核算困擾

2.皮具ERP解決方法:
1) 獨特的樣品管理,配色系統、簡單易懂的BOM分解管理;
2) 規范業務流程,堵管理©洞,讓您心里有一本明白帳;
3)將您手上一大摞的手工帳本實現信息化管理,提高工作效率;
4)隨時了解公司運營成本、賺取利潤、庫存情況及客戶訂單發貨情況等數據;
5)客戶管理智能化,幫助您建立和鞏固客戶網絡,提高銷售額;
6)確保供貨的及時性、減少客戶的流失;避免客戶的流失;避免業跳槽帶來的業務波動……


四、企業可能存在其中的某些現狀分析
     目前,隨著市場經濟不斷發展,隨之而來是企業間日趨激烈的多元化競爭(例如各產品間的價格、準時交貨、質量等),所以企業要想在激烈的競爭(尤其是價格之爭)中利于不敗,就必須降低的各種成本,提高準時交貨率,依靠傳統的手段(手工管理、傳統的簡單的進銷存軟件管理)對這些環節進行管理,無法使企業的采購、庫存、生產配比等環節的信息數據及時溝通、共享,造成大量的盲目采購、庫存積壓、生產配比失衡、生產時間過長等現象,不僅降低了效率,更重要的是為企業大大增加了不必要的成本,影響準時交貨。
1. 倉庫部門:
1) 傳統的手工業務處理,大大降低了企業效率,而且出錯率增加;
2) 倉庫未能分區分位,造成倉庫物料無序擺放,增加的不必要的庫存浪費;
3) 物料需求的計算較復雜,根據訂單的品種數量、物料清單及結合現有可用庫存,計算出需采購原材料數量,需加工的半成品數量、需外協件的數量,由于不同的成品可能使用同一原料,而且采購的物料可能分批到貨、現有庫存的消耗,采用人工來處理費時費力,效率低且難免會出現差錯;
4) 不能及時監控生產領料情況,可能造成車間不能按需領料,大量原材料滯留在生產現場,影響計劃采購的材料數量;
5) 產品規格、型號、品種較多,物料品種多且零碎、造成物料管理復雜,無法隨時了解原材料、成品的收、發、存情況;
6) 物料的出入庫、物料移動、盤點、貨物補訂、生產補料等業務處理過程,非常復雜而煩瑣,依靠傳統的手工處理或個別部門電腦處理,不僅浪費大量的人力、物力、時間,而且精確程度極低,另外加上盲目采購,造成大量的庫存積壓或短缺;
7) 不能及時監控原材料儲存數量及時間及安全存量報警;
8) 不能合理建立物料清單(BOM) 及各項生產用基礎數據;
9) 未能及時得知需要盤點的物料及盤點結果;
10) 未能隨時對現存的物料進行生產配比的模擬預算;
2. 生產部門:
10) 生產用基礎數據,復雜而繁多,企業傳統的卡片式管理,顯然已不能適應高效率的生產資源消耗、需求、儲備動態變化的要求;
11) 未能合理制定與企業生產模式相匹配的生產控制;
12) 生產計劃安排未能準確取得倉庫真實有效數據;
13) 沒有電腦與倉庫數據實時共享,造成數據與實際相脫節;
3. 采購部門:
14) 缺乏準確依據的采購計劃,造成大量的盲目采購及資金的無效占用;
15) 不能及時準確了解需要采購的原材料數量;
16) 供應商的選擇體系未能完善而合理;
17) 采購合同的執行是否有絮而不紊;
18) 采購資金的占用是否有計劃而不盲目;
19) 無法監控采購退回數據;
20) 無法監控采購未到貨情況;
4. 訂單部門:
21) 訂單的執行情況難以隨時監控,很難做到訂單數量是多少、已交貨數量、已生產數量、未交貨數量及是否延誤交貨期等;

五、小結
     通過綜上所述的分析與講解,專業皮具手袋箱包行業的ERP生產管理軟件,體現了軟件的流程與行業的生產流程匹配,能讓企業管理者放心將生產管理由軟件去掌控,而騰出時間去搞新產品的研發及海外市場開拓等。

皮具皮包皮帶皮帶皮帶皮包皮具生產皮帶箱包連鎖卡包皮包皮沙發皮箱皮革樹脂合成革




粵公網安備 44030702002114號

快三守号